Teoría de la decisión

La llamada 'Teoría de la Decisión' se instala y discute ya en las universidades, las corporaciones y en los centros de formación empresarial de todo el mundo. Y es que ¿puede haber algo más trascendente en las organizaciones (y en la vida misma) que la calidad de las decisiones tomadas? Esto resulta elemental. Por eso, la pregunta que vale es otra: ¿puede efectivamente racionalizarse este proceso, teorizarse sobre él a efectos de tomar las mejores decisiones y lograr así los objetivos deseados en una empresa u organización? Es lo que ha intentado hacer la abundante literatura que existe sobre esta materia, enfoques a menudo dirigidos a buscar preceptos racionales que conduzcan al éxito. Los autores de este libro, sin embargo, van mucho más allá de lo meramente prescriptivo. Si bien reconocen a la Decisión como proceso vital y crítico en las organizaciones, incorporan también en su análisis la multiplicidad de fuerzas complejas, las subjetividades, ambigüedades y contradicciones que influyen en el proceso de toma de decisiones, tanto a nivel personal como directivo. Ellos, prestigiosos profesores de la UBA así como de distintas universidades de la Argentina logran poner en marcha a través de la lectura de estas páginas, un dispositivo literario y pedagógico que por su diversidad, amplitud y profundidad permitirá a sus estudiantes descubrir 'efectos de sentido' que acentúan el tono creativo e intelectualmente innovador de este texto.

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